Показать все

Кто-то теряет, а кто-то находит

Большой потерей для любой компании становится внезапный уход из нее одного из самых лучших и значимых сотрудников, которого переманили конкуренты. Их предложение было настолько соблазнительным, что человек просто не смог от него отказаться и уже никакие ваши встречные предложения о повышении его заработной платы и предоставлении более престижной должности в рамках вашей компании не могут повлиять на его решение. В такой ситуации вам остается только поздравить себя с тем, что вы вырастили в своем трудовом коллективе столь ценного работника и начать думать, кем лучше его заменить. А ведь все могло быть совершенно по-другому. И если вы всерьез не задумаетесь над своими ошибками в кадровой политике, то неизбежно при тех же обстоятельствах будете продолжать терять своих ценных работников. Например, есть компании, в которых важность хороших работников подчеркивается только на словах. При этом их в целях своей экономии подолгу держат на одной и той же ступени карьерной лестницы, когда они давно уже ее переросли. Но согласитесь, ведь любому специалисту своего дела гораздо приятнее не только морально ощущать себя якобы ценным партнером в успехе бизнеса, которому он служит, но и иметь при этом материальное тому подтверждение. Практически все работники, а особенно те, кто все свои силы отдает на благо успеха компании, в которой работает, хотели бы знать, что и почему происходит в компании и их просто необходимо включать в процесс принятия решений насколько это возможно. Нельзя утаивать от них какую-то важную, особенно критическую информацию о компании. Это совершено ужасно, когда подобные новости коллектив узнает из средств массовой информации.

Поддержка ваших людей может принимать различные формы, и во всех случаях люди должны быть уверены в том, что вы действительно заботитесь не только о себе, но и о них. А для этого необходимо делать все возможное, чтобы помочь им устранить какие-либо препятствия и предоставить необходимые ресурсы, интересоваться их профессиональными вопросами и, безусловно, находить способы, чтобы помочь им расти. В тех компаниях, где к сотрудникам относятся исключительно потребительски, люди постоянно находятся в поиске более престижных рабочих мест и абсолютно уверены, что выкинули свое время на ветер, устроившись сюда работать. Хорошие работники привыкли хорошо работать. А в тех компаниях, где интересы работников не являются приоритетными, задания для них поступают в зависимости от потребностей компании, то есть могут быть как времена простоя, так и полный аврал. Поэтому люди бегут из таких компаний туда, где производственный процесс спланирован равномерно и где прилагаются серьезные усилия для поддержания уровня их знаний и опыта в соответствии с долгосрочными перспективами развития. Где они, благодаря своему напряженному труду и плодотворным его результатам, будут обязательно материально поощрены. Безусловно, финансовая сторона вопроса имеет для хороших работников самое большое значение. Но не менее важно, чтобы руководство было всегда в курсе их работы и что оно безмерно благодарно им за их усилия и результаты. Именно такая управленческая политика и максимально открытая корпоративная культура являются наиболее эффективными абсолютно для любого бизнеса. Ведь успешность любой компании, прежде всего, зависит от сохранения в ней хороших специалистов своего дела.